Même après avoir quitté Intel en 2009, Pat Gelsinger a continué de parler de l'entreprise pour laquelle il travaillait depuis son adolescence.
Interrogé sur Intel, il expliquera au public comment son mentor et ancien PDG d'Intel, Andy Grove, l'a façonné. Maintenant, Gelsinger, qui est revenu chez Intel, a l'opportunité de rétablir un style de leadership qui a autrefois conduit Intel à devenir le maître de la fabrication de puces. Dans le même temps, il a également apporté à Intel les leçons apprises d'autres endroits, aidant l'entreprise à se remettre d'au moins 10 ans après la plus grande crise.
Bloomberg a souligné que Gelsinger, 59 ans, avait de nouveau rejoint le groupe parce qu'Intel faisait face à de meilleurs concurrents et à des entreprises qui étaient autrefois ses propres clients mais qui sont également entrées sur le terrain. Le principal défi auquel il a été confronté était de résoudre les problèmes de fabrication d'Intel, ce que les anciens PDG Bob Swan et Brian Krzanich n'ont pas réussi à réaliser.
Contrairement à Swan, Gelsinger possède un savoir-faire technique et une vaste expérience de la gouvernance interne, dont il a besoin pour inverser la situation chez Intel. En tant qu'ancien concepteur de puces, Gelsinger comprend l'ingénierie complexe des produits Intel. En tant qu'ancien PDG de VMware, il a embrassé le boom du cloud computing, qui redéfinit le marché le plus important d'Intel.
L'analyste de Raymond James & Associates, Chris Caso, a déclaré que Gelsinger était le chouchou des investisseurs et, dans notre conversation, il était également le prochain PDG le plus désiré d'Intel. Il est également un étranger - d'une organisation beaucoup plus petite et plus flexible qui a réussi à créer un nouvel écosystème et un ensemble de normes industrielles au cours des dernières décennies, a de nombreuses innovations de base et est également un vétéran d'Intel.
Vers 2006, Gelsinger était un technicien de premier plan, communiquant plus rapidement que jamais la nouvelle stratégie d'Intel sur le marché, c'est-à-dire apportant chaque année des conceptions de puces ou des technologies de fabrication mises à jour sur le marché. Cette demande est imminente, car AMD est en train de rattraper son retard, occupant un quart du marché lucratif des puces serveur, contre presque zéro il y a quelques années.
A cette époque, Gelsinger appelait ce nouveau rythme de mise à jour technologique impitoyable "Tick Tock". Cette stratégie a fonctionné. Quelques années plus tard, la part d'AMD sur le marché des puces serveurs est revenue à moins de 1%.
En 1979, alors qu'il n'avait que 18 ans, il a rejoint Intel juste après avoir obtenu son diplôme de l'école technique. Tout en étudiant pour un diplôme supérieur à temps partiel à l'Université de Stanford, il a continué à concevoir une partie de la puce la plus importante d'Intel 8086. C'est au cours de son mandat en tant que premier directeur de la technologie d'Intel qu'il est devenu célèbre en tant qu'évangéliste de génie de l'innovation et de la vision de l'entreprise. la direction du développement de la technologie informatique.
Les gens familiers avec le style d'Andy Grove disent que, comme Grove, lorsque Gelsinger sent que ses subordonnés essaient d'éviter les questions ou ne répondent pas honnêtement aux questions, il les réprimande également d'une voix intimidante. Il prendra également le temps de communiquer avec les employés de tous niveaux qui se tournent vers lui pour obtenir des conseils.
Gelsinger a fait le même jugement juste sur sa carrière. Après avoir quitté Intel, il a souvent souligné que les décisions techniques qu'il avait prises au cours de son mandat étaient erronées, et a dit aux autres qu'il serait congédié alors qu'il n'était manifestement pas apte à occuper le poste le plus élevé.
Après avoir quitté Intel en 2009, Gelsinger a rejoint EMC, un fournisseur de stockage de données, comme l'un des candidats pour succéder au PDG Joe Tucci, qui prévoyait de prendre sa retraite. Au lieu de cela, Tucci a choisi de rester et Gelsinger est finalement devenu le PDG de VMware, lorsque EMC détenait une participation majoritaire dans VMware. Lorsque Dell a acquis EMC, il a également acquis la propriété de VMware par ce dernier.
Chez VMware, Gelsinger fait face à un double défi. Le marché des produits VMware a mûri. Dans le même temps, à travers une série de réorganisations, la relation entre l'entreprise et Dell évolue également.
Afin de booster les performances de l'entreprise, Gelsinger a proposé plusieurs stratégies et a finalement finalisé un plan pour intégrer étroitement son entreprise aux services cloud d'Amazon. Amazon travaille avec VMware pour gagner des clients qui souhaitent exécuter des applications sur le cloud, tout en laissant leurs centres de données d'entreprise fonctionner avec le logiciel VMware.
Au cours de la première phase du mandat de Gelsinger, le cours de l'action de VMware a chuté, mais depuis le début de 2016, avec la reprise de la croissance des revenus, le cours de l'action de VMware a commencé à monter en flèche.
Bloomberg a souligné que regagner la confiance des principaux fournisseurs de services cloud tels qu'Amazon et Google sera une tâche clé pour le PDG d'Intel. Ces sociétés font partie des plus gros acheteurs de puces pour serveurs Intel, mais elles conçoivent de plus en plus leurs propres puces et les produisent ailleurs. Les mises à jour et les itérations de type dentifrice à pression d'Intel ont également contribué à ces changements.
Cependant, le plus grand défi de Gelsinger sera de déterminer l'avenir de la fabrication Intel. À son départ, l'usine d'Intel disposait de la capacité de production la plus avancée de l'industrie en intégrant étroitement la conception interne au nouveau processus de fabrication. Aujourd'hui, l'entreprise a pris du retard sur TSMC. TSMC ne conçoit pas ses propres puces, mais produit des puces pour la plupart des concurrents d'Intel.
Le PDG sortant, Swan, envisage une plus grande sous-traitance de la production comme plan de sauvegarde, tandis qu'Intel tente de retrouver son leadership grâce à sa propre production. Les autres dirigeants d'Intel estiment que la technologie de conception de puces a subi des changements permanents et qu'une approche hybride consistant à effectuer certains travaux en interne et en externe est la bonne voie à suivre.
Gelsinger doit clarifier cette information déroutante, qui a laissé les clients et les investisseurs confus et douteux quant à l'orientation de développement d'Intel. L'année dernière, malgré la flambée de la plupart des actions de puces, le cours de l'action d'Intel a chuté de 17%.